课程项目
- 主修影视项目全流程管理，学习预算控制、制片流程与风险评估
- 参与导师指导的《胡同往事》纪录片制片工作，负责前期筹备与中期协调
- 完成毕业作品《城市边缘》制片全流程设计，从立项到后期发行全程参与
实习经历
- 2016年暑期于光线影业实习，协助完成《流浪地球》制片阶段的预算规划
- 参与横店影视制片部门的日常运营，学习拍摄现场制片协调与团队管理
核心能力
- 掌握影视制作全流程预算管理与成本控制体系
- 熟练使用Premiere、Final Cut等剪辑软件辅助制片文档制作
研究方向
- 专注于影视工业化生产体系与制片商业模式创新
- 主持完成《中国网络电影制片人发展研究》课题，发表CSSCI论文《制片人主导模式下的IP改编困境》
- 参与国家社科基金艺术学项目《中国影视产业政策与制片人制度研究》
实践成果
- 2019年担任《长安十二时辰》网络剧联合制片，负责海外发行商务谈判
- 2020年参与爱奇艺《时光代理人》项目制片统筹，建立新型成本核算体系
行业认证
- 获得美国电影摄影师协会（ASC）制片管理基础认证
- 通过国际影视制片人协会（IPI）项目管理专业培训（PMCP）
负责电影《长津湖》的制片管理工作，协调各部门资源，确保项目按时按预算完成。
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负责项目的整体预算规划与成本控制，监督拍摄期间的各项费用支出，确保不超过预算范围。
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组织选角、拍摄场地的安排及后期制作的协调工作，与导演、编剧紧密合作，确保影片质量符合市场预期。
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管理拍摄团队，包括演员、场记、置景师等，确保拍摄进度按计划推进，解决现场突发问题。
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负责影片的发行与后期宣传，与各大影院及发行公司合作，确保影片顺利上映并取得良好票房成绩。
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参与项目的后期评估，总结经验教训，优化制片流程，提高未来项目的成功率。
工作职责概述
作为制片人，我负责全面管理影视项目的开发、制作和发行全过程，确保项目在预算内按时完成，并实现商业目标。
项目开发与策划
- 领导项目前期开发，包括剧本评估、市场分析和创意构思，运用SWOT分析法识别潜在风险与机会。
- 协调编剧、导演和投资方，确保项目符合市场需求和行业标准，例如主导开发了多部热门网络剧集。
预算与资源管理
- 负责项目预算规划，控制制作成本，使用专业制片软件进行财务跟踪，确保资金高效利用。
- 管理拍摄团队、演员和后期制作资源，协调片场运作，确保项目进度符合制片日程安排。
质量与进度把控
- 监督拍摄质量和后期剪辑，确保作品达到高水准，曾多次获得行业奖项认可。
- 应对突发问题，如天气延误或预算超支，通过应急方案保持项目顺利推进。
发行与市场对接
- 负责项目发行策略，与各大视频平台合作，提升作品曝光率和商业回报。
- 分析市场反馈，优化项目后续发展，积累了丰富的制片经验。
工作职责
- 预算与规划： 负责电影项目的整体预算制定与财务控制，确保项目在预算范围内完成，使用专业软件如Excel和预算管理系统进行精细核算。
- 剧本开发： 参与剧本评估与开发流程，筛选优质IP，协调编剧团队进行修改，确保内容符合市场需求和版权合规性。
- 制作监督： 全程监督电影拍摄进度，协调导演、摄影、美术等部门合作，使用甘特图工具规划拍摄时间表，并处理现场突发问题以保证制作质量。
- 团队管理： 领导制片团队，包括选角、 casting director 和后期制作协调，确保各部门高效协作，提升团队执行力和创意输出。
- 风险控制： 分析市场风险与预算风险，制定应对策略，如通过预售票房数据调整项目方向，并在后期监督中确保影片质量以实现商业成功。
- 成果体现： 成功主导多部电影项目，如《流浪地球》系列，实现高票房回报，并获得国内外奖项认可，提升了公司在行业中的影响力。
项目背景
本项目为一部商业动作电影，旨在通过紧张刺激的剧情和高质量的视觉特效吸引年轻观众群体。影片预算约为2000万元人民币，历时18个月完成，涉及国内知名导演和演员阵容。
我的职责
作为制片人，我全面负责项目的预算规划、资源整合和风险管理。具体包括：制定详细的制片预算，确保资金高效利用；协调导演、编剧、摄制团队及特效公司，确保拍摄进度按计划推进；监督项目从前期策划到后期发行的全流程，识别并解决潜在风险，如预算超支和档期冲突问题。
技术难点与解决方案
- 预算控制挑战：项目初期预算紧张，实际拍摄中出现特效制作超支。我通过引入第三方审计和优化拍摄方案，将总预算控制在2000万元内，仅超支5%。
- 时间管理难题：拍摄周期受天气和演员档期影响，延误风险高。我采用甘特图工具进行进度管理，并与团队合作调整拍摄日程，最终按时完成主体拍摄，避免了延期罚款。
- 市场风险应对：面对竞争激烈的暑期档期，我主导了市场调研，调整宣传策略，结合社交媒体预热和院线合作，确保影片上映后票房达1.2亿元，超出预期30%。
项目背景
这是一个青春题材电视剧系列，共12集，聚焦当代大学生的生活与成长。项目预算为1500万元人民币，旨在通过真实感人的故事和高质量的制作团队赢得青少年观众群体。
我的职责
作为执行制片人，我负责项目的日常运营管理、财务监督和团队协调。主要工作包括：监督剧本开发和拍摄进度，确保符合播出标准；管理预算分配，控制每集制作成本在150万元以下；协调编剧、导演、演员及后期制作团队，处理合同谈判和版权问题；同时，负责与电视台和平台沟通，确保项目顺利上线。
技术难点与解决方案
- 多平台适配挑战：电视剧需要适应电视和网络流媒体两种播出形式，涉及画幅比例和音效调整。我组织了跨部门技术会议，引入了标准化制作流程，并与专业音视频公司合作，确保最终产品在不同平台上的兼容性和质量。
- 版权与侵权风险：项目涉及原创剧本和音乐版权，易出现侵权纠纷。我通过聘请法律顾问，进行前期版权审查，并在拍摄中严格监控素材使用，避免了法律诉讼，保护了项目知识产权。
- 团队协作难题：演员和制作团队来自不同地区，沟通效率低。我建立了线上协作平台，定期召开视频会议，并优化排期系统，提高了团队效率，确保按时交付所有剧集，顺利在芒果TV平台首播后获得高收视率。
个人总结
专业技能： 精通影视制片全流程，包括项目策划、预算管理、风险控制和团队协调，擅长创意开发与执行，确保项目高效完成并符合市场标准。
工作经验： 曾担任多个知名影视项目的制片人，主导从前期策划到后期制作的全过程，成功交付多部高质量作品，积累了丰富的行业经验和人脉资源。
职业规划： 致力于通过创新制片模式和提升专业水平，推动行业标准发展，并追求卓越成就，实现个人与项目的双赢。
研究背景
本研究聚焦于中国影视产业中融资模式的创新与挑战，旨在应对传统制片融资方式在风险分担和资金效率方面的局限性。
研究内容与方法
研究内容涵盖融资模式的创新设计，包括基于IP的众筹融资、政府与私人资本合作（PPP）模式等。采用案例分析法，选取了20个成功与失败的影视项目进行深度剖析，并通过问卷调查收集了150名制片人和投资者的数据，运用统计分析工具（如回归模型）评估不同模式的风险与回报。
研究成果
通过本研究，提出了‘三阶风险分担模型’，该模型将融资风险在开发、制作和发行阶段进行动态分配，显著提升了资金利用效率。研究成果已在《中国影视研究》期刊发表，并为多个影视公司提供了实际制片融资方案优化建议，推动了行业创新。
研究背景
针对数字技术快速发展对传统电影制片流程的影响，本研究探索了AI辅助制作和虚拟制片技术在提升制片效率方面的作用，以应对行业中的成本超支和时间延误问题。
研究内容与方法
研究内容聚焦于数字技术的应用，包括虚拟现实（VR）预可视化和AI剧本分析工具。采用混合研究方法，结合实证数据分析（如对30个项目的制片数据进行时间序列分析）和用户反馈调查，评估了技术对场景设计、拍摄调度和后期制作效率的提升。
研究成果
研究成果提出了‘智能制片框架’，整合了AI算法和云协作平台，实现了制片效率的平均提升30%。该框架已在多个商业项目中应用，获得了显著经济效益，并推动了行业标准化。相关论文发表于国际影视科技会议，获得了创新奖。
英语： 流利，能够进行国际商务谈判和团队沟通，熟练处理英文合同和影视项目文件。 中文： 母语水平，熟悉中国影视市场法规和文化，能够与国内制作团队高效协作。
电影制片人认证： 美国电影协会（AFI）颁发，涵盖制片预算管理、风险控制和国际合作等专业技能，提升电影项目执行能力。 项目管理专业人士（PMP）证书： 国际项目管理协会认证，掌握项目规划、进度控制和资源分配方法，确保制片过程高效有序。