课程与技能
- 系统学习了产品设计方法论、人机工程学、设计思维等核心课程
- 参与国家级创新项目「可持续设计挑战」，主导开发环保包装方案，获2017年校级金奖
- 掌握SolidWorks、Rhino等三维建模工具，完成多件结构优化设计
实践经历
- 担任校企合作项目「智能家居原型设计」负责人，带领团队完成从概念到原型的全流程开发
- 参与国际设计竞赛「Design for Tomorrow」，团队作品入选官方展示
研究方向
- 专注于数据可视化与交互设计方向，研究AI技术在设计领域的应用边界
- 发表论文《交互式数据叙事的沉浸式体验设计研究》（EI收录）
专业实践
- 主持「城市文化IP再设计」课题，将传统纹样数字化重构，成果应用于市文旅项目
- 开发交互式设计工具「DesignFlow」，实现用户需求动态建模，获2020年UIE创新大赛二等奖
工作描述
团队管理
作为设计主管，我负责领导和管理一支由15人组成的设计团队，包括UI/UX设计师、交互设计师和视觉设计师。日常工作包括制定团队目标、分配任务、进行绩效评估和组织培训，以提升团队整体设计能力和工作效率。定期开展团队会议，确保沟通顺畅，并通过反馈机制优化团队协作流程，提高项目交付效率。
项目管理
主导多个核心产品设计项目，例如电商平台的UI优化和移动端应用的用户体验提升。负责项目规划、风险评估和进度跟踪，确保设计符合用户需求和公司战略。使用敏捷开发方法，协调跨部门合作，包括产品经理、开发团队和市场部门，确保设计输出与技术实现无缝对接。成功领导了多个高流量项目，例如用户转化率提升20%的设计优化案例。
技术专长与专业成就
熟练掌握Figma、Adobe XD等主流设计工具，并精通用户研究方法，包括用户访谈、可用性测试和数据分析。引入设计系统化管理，建立了公司级设计规范，统一设计标准并减少了设计冗余。通过数据驱动设计决策，参与产品迭代，提升用户满意度和商业指标，如在最近的项目中，设计改进帮助提升了用户留存率15%。
行业贡献
积极参与设计社区，分享行业最佳实践，并在内部推动设计创新，促进设计思维在产品开发中的应用。定期组织设计工作坊，培养新人设计师，提升团队专业水平。
主要职责
- 负责整体设计战略规划，包括UI/UX设计、品牌识别系统（Brand Identity）和数字媒体设计，确保与公司业务目标一致。
- 管理跨职能团队，协调设计师、开发人员和市场团队，提升设计执行力和项目交付效率。
- 领导设计评审会议，使用Figma和Sketch等工具进行原型设计评审，确保设计符合用户需求和行业标准，如ISO 9241规范。
具体成就
- 成功主导多个大型项目，例如为电商平台设计移动端UI，提升用户转化率20%，并获得红点设计奖提名。
- 实施设计系统化管理，包括建立组件库和设计指南，减少设计冗余，提高团队协作效率30%。
- 推动可持续设计实践，参与绿色包装设计项目，获得行业认可，并在2022年设计中国论坛上分享经验。
工作描述
管理设计团队
负责领导和管理一支15人设计团队，专注于移动应用和网站的UI/UX设计项目。制定设计标准和流程，确保团队高效运作，使用敏捷开发方法进行项目迭代，提升设计交付速度和质量。
设计评审与质量控制
定期组织设计评审会议，评估设计方案的可行性和用户友好性，确保符合公司品牌指南和行业最佳实践。引入设计系统框架，减少重复设计工作，提高团队协作效率，并通过用户测试反馈优化设计输出。
跨部门协作与项目管理
与产品经理、开发团队和市场部门紧密合作，推动设计与产品开发的无缝对接。管理多个大型项目，如微信小程序和腾讯视频APP的设计优化，使用Figma和Sketch等工具进行协作，确保设计方案在预算和时间内顺利完成，同时提升用户满意度和产品转化率。
项目背景
该项目旨在为华为全球品牌进行全面升级，提升品牌形象与用户认知度。作为设计主管，我领导了一个15人设计团队，负责从品牌标识、视觉系统到数字平台的整体设计策略。
主要职责
- 协调跨职能团队，包括市场、产品和开发部门，确保设计与业务目标对齐。
- 开展用户研究和竞争分析，定义设计原则和用户旅程地图。
- 推动设计系统化，创建可复用组件库以提高设计效率和一致性。
技术难点
- 响应式设计挑战：需要适应从智能手机到桌面端的多设备环境，采用Flexbox和CSS Grid技术优化布局。
- 全球文化适应性：设计需兼顾不同市场（如亚洲和欧洲）的文化偏好，使用AI工具进行A/B测试以迭代设计方案。
- 品牌一致性维护：在快速迭代的开发周期中，确保所有触点（包括APP、网站和实体产品）符合新品牌指南，引入自动化工具如Figma插件进行质量控制。
项目成果
- 成功推出新品牌标识，用户满意度调查显示品牌认知度提升30%。
- 建立内部设计系统，减少了30%的设计时间，并提高了跨团队协作效率。
项目背景
此项目聚焦于阿里巴巴旗下电商平台的用户体验（UX）提升，旨在通过数据驱动的设计改进用户转化率和忠诚度。作为设计主管，我负责领导一个跨地域团队，管理设计流程和资源分配。
主要职责
- 设定用户研究框架，包括访谈和数据分析，识别关键痛点。
- 主导信息架构和交互设计（IXD）工作坊，与产品经理和开发人员紧密合作。
- 实施设计冲刺方法，采用敏捷迭代模式缩短设计周期。
技术难点
- 大数据整合：处理海量用户行为数据，使用Tableau和Power BI进行可视化分析，指导设计决策。
- 可访问性挑战：确保设计符合WCAG 2.1标准，针对视障和听障用户优化界面元素，采用ARIA角色和语义化HTML。
- 性能优化冲突：平衡视觉丰富性与页面加载速度，通过Web性能工具如Lighthouse进行测试和优化，减少图像和脚本使用。
项目成果
- 用户转化率提升15%，关键指标如跳出率下降20%。
- 输出可扩展的设计模式库，被应用于多个阿里业务线，节省了设计资源并促进了标准化。
专业设计主管的个人总结
作为经验丰富的设计主管，我拥有超过五年领导团队的经验，成功管理多个高影响力的项目，提升品牌价值和用户体验。我的专业技能包括设计策略制定、团队领导和创新优化，精通用户研究与原型设计，确保项目高效交付。
在职业生涯中，我主导了从品牌重塑到数字产品开发的多样化项目，显著提升了客户满意度和市场份额。我的成就源于对细节的把控和数据驱动的设计方法。
展望未来，我计划通过培养新兴设计师和推动可持续设计实践，进一步提升团队能力并引领行业创新。
研究背景
随着数字产品普及，用户交互设计需不断优化以提升用户体验和满意度。本研究聚焦于人机交互中的行为模式分析，旨在探索创新设计方法。
研究方法
采用定量与定性相结合的方法，包括用户访谈、眼动追踪实验和A/B测试。运用设计思维框架，结合AI算法辅助原型迭代，共收集500+用户数据，进行多轮反馈循环。
主要成果
开发了一套交互设计评估模型，发表于国际设计会议期刊。研究成果被应用于多个商业项目，提升用户转化率20%，并获得专利授权。
研究目标
探索可持续设计理念在产品生命周期中的整合，推动环保与创新的融合。
研究方法
基于生命周期评估（LCA）和用户参与设计，采用案例研究法分析3个实际项目。引入虚拟现实（VR）模拟工具，测试用户对可持续产品的接受度，并结合大数据分析优化设计流程。
成果与贡献
提出了一种可持续设计框架，强调材料创新和用户教育。研究成果已实现碳减排指标，获行业奖项，并在多个产品中应用，提升品牌可持续性评分，推动行业标准制定。
英语：流利，能熟练进行国际设计项目沟通和商务谈判，精通设计术语和跨文化协作。
中文：母语，能高效处理国内设计项目和本地市场分析。
Adobe Certified Professional：UI/UX设计认证，2020年获得，证明精通用户体验设计和工具应用。
项目管理专业人士认证 (PMP)：2019年获得，强化项目领导力和团队协作能力。