陈楠
18669460344
jingqiu@hotmail.com
深圳
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https://gitee.com/username
离职
总裁助理
22k-32k
深圳
女
30
175
教育经历
清华大学
-
管理学学士
2014-09
-
2018-06
核心课程
- 管理学原理
- 战略管理
- 财务报表分析
- 组织行为学
项目经历
- 主导"数字化转型对中小企业管理效能影响"课题研究，发表于《管理学报》（2017）
- 担任校企合作项目"校园智慧后勤系统"项目协调员，对接企业资源解决2000+师生日常管理需求
校园实践
- 任校学生会学术部部长，组织5场跨校学术论坛，参与人数累计5000+
- 获全国大学生商业模拟大赛一等奖（2017）
对外经济贸易大学
-
法学硕士
2018-09
-
2021-06
研究方向
- 跨国公司治理
- 全球价值链治理
- 多边贸易体系
学术成果
- 发表SSCI论文《RCEP框架下产业链韧性重构机制》（Journal of Asian Economics, 2020）
- 负责撰写《中美贸易摩擦对区域供应链重构的影响》智库报告，被商务部采纳
实习经历
- 中央汇金投资有限公司战略部实习生（2019），参与国企混改方案设计
- 世界银行驻华代表处行政管理岗实习（2020），协助筹备APEC中小企业技术合作会议
工作经历
华信集团
-
总裁办公室
2013-01
-
2016-12
北京
行政统筹与战略支持
- 高管行程管理：统筹集团总裁国内外行程，协调国际商务谈判、行业峰会及政府会晤，确保日程高效衔接
- 战略决策支持：协助总裁制定年度战略规划，整理竞品分析报告，组织战略会议并跟进执行进度
文书与事务处理
- 核心文件起草：撰写总裁演讲稿、年度报告及重要商务文书，平均每月完成5份以上关键文件
- 会议体系搭建：设计总裁专属会议系统，整合跨部门资源，优化会议效率提升40%
外部关系维护
- 高端客户接待：策划并执行国际客户参访行程，建立战略合作关系，客户满意度达98%
- 危机公关应对：主导媒体应对策略，协调跨部门快速响应，维护企业公众形象
团队管理
- 行政团队培训：建立标准化服务流程，培养5名核心助理，团队工作效率提升35%
腾讯
-
总裁办公室
2016-01
-
至今
北京
行政事务处理
- 负责总裁日常事务管理，包括日程安排、行程规划与协调，确保总裁高效工作。
- 主理总裁办公室行政事务，包括文件归档、印章管理及办公用品配置，保障办公室日常运转。
- 统筹安排公司重要接待工作，对接外部合作伙伴及政府机构，维护公司形象。
会议与活动组织
- 负责总裁会议筹备，包括议题制定、会议室安排、演示材料准备及会议记录整理。
- 组织总裁参加的重要行业峰会及公司内部战略会议，协调跨部门协作，确保会议目标达成。
- 管理公司高层团队建设活动，策划并执行年会、答谢会等大型活动，提升团队凝聚力。
文件与信息管理
- 起草总裁讲话稿、重要商务文书及对外宣传材料，确保内容精准、符合公司战略方向。
- 负责公司核心信息管理，包括领导决策参考信息的收集、分析与整理，提供数据支持。
- 协调公司OA系统及企业微信使用，推动内部流程优化，提升信息传递效率。
高层沟通协调
- 作为总裁对外联络的主要对接人，协调重要商务谈判及高层互访事宜，确保沟通顺畅。
- 处理公司高层对外事务，包括媒体采访安排、危机公关响应及重要信函往来。
- 协助总裁进行战略决策支持，参与公司重大项目前期调研与风险评估，提供可行性建议。
其他重要任务
- 负责总裁个人事务管理，包括行程预订、差旅安排及重要日程提醒。
- 协调跨部门资源调配，解决总裁在工作中遇到的各类行政及业务问题，提供高效支持。
项目经历
年度战略规划会议统筹
-
总裁助理
2017-03
-
2018-06
XX科技有限公司
项目背景
协助集团总裁统筹年度战略规划会议，整合集团内部资源与外部专家意见，制定未来三年发展规划方案。
核心职责
- 协调战略规划委员会（含12个部门及3位外部顾问）的跨部门协作
- 设计并优化会议议程，确保高管决策效率提升30%
- 处理并购交易文件及法律合规审查（涉及5家跨国企业）
- 建立战略项目追踪系统，实现关键里程碑可视化管理
技术难点
- 多时区会议安排（涉及北美、欧洲、亚太地区）
- 17位高管的日程冲突协调
- 实时处理并购交易中的股权结构变更文件
成果与影响
- 会议效率提升40%，决策周期缩短至15天
- 完成3个跨国并购项目，总交易额达28亿美元
- 建立集团战略规划数字化管理平台
全球高管峰会接待与危机管理
-
总裁助理
2019-07
-
2020-12
YY国际集团
项目背景
负责集团年度全球高管峰会的全流程管理，期间需应对突发危机事件并确保国际峰会顺利进行。
核心职责
- 制定12国高管接待方案，包含文化适应性服务
- 建立危机响应机制，应对突发公共卫生事件（COVID-19影响）
- 协调跨时区视频会议系统，确保30位国际高管实时参与
- 管理500万美元会议预算，实现成本控制在±5%以内
技术难点
- 突发疫情导致的国际团队远程协作
- 多国高管日程动态调整（平均每周15次变更）
- 全球化背景下的文化冲突调解
成果与影响
- 成功将原定线下会议转为混合模式，参会率提升至92%
- 制定并实施《国际高管危机响应标准流程》
- 优化预算管理体系，实现零差错报销审核
个人总结
个人总结
作为一名资深总裁助理，我凭借8年行政管理经验，高效支持企业战略执行。专业技能包括高级文档处理、会议组织与危机应对，确保总裁工作流畅。过往经历涵盖跨国企业高管服务，成功优化运营流程，提升团队效率。
职业规划聚焦于深化战略伙伴关系，通过持续学习提升领导力，助力公司实现可持续发展目标。
作品集
高效会议调度系统
https://github.com/example/meeting-scheduler
基于AI技术的会议管理工具，实现自动时间协调和冲突检测，提升行政效率和会议参与率，专业应用于企业高管的日程安排。
总裁日程优化算法
https://blog.example.com/schedule-optimization
数据驱动的日程管理算法，通过分析历史数据预测最佳时间分配，帮助总裁高效处理多项任务，减少时间浪费，增强决策支持。
企业内部沟通平台
https://example.com/collaboration-tool
集成式沟通解决方案，支持即时消息、文件共享和视频会议功能，优化团队协作流程，提升行政支持和信息流通效率。
研究经历
高层管理团队协作与企业绩效关系研究
-
主要研究员
2019-03
-
2021-05
管理学院战略研究部
北京
研究背景
本研究聚焦于中国企业高层管理团队（TMT）的协作机制及其对企业绩效的影响，旨在填补现有文献在文化背景下团队动态研究的空白。
研究方法
采用混合研究方法，结合定量数据分析和定性访谈。具体包括：
- 定量分析：收集50家上市公司的财务数据和团队协作指标，使用回归模型验证协作强度与绩效的相关性。
- 定性访谈：对20位资深高管进行半结构化访谈，提炼关键协作模式，如沟通频率和决策共识度。
研究成果
- 提出创新性协作模型，强调文化因素在团队效能中的作用。
- 发表核心期刊论文2篇，包括《管理世界》；研究成果被多家企业咨询报告引用，帮助企业优化管理结构。
- 量化显示，良好协作可提升企业绩效约15%，为总裁助理在战略规划中提供决策支持依据。
数字化转型对企业战略创新的影响机制研究
-
项目负责人
2021-06
-
2023-08
经济与创新研究中心
上海
研究背景
本研究探讨数字化转型如何通过提升企业战略创新能力，进而驱动整体绩效增长，特别关注总裁助理在转型中的角色。
研究方法
运用案例研究和系统动力学模拟。
- 案例研究：选取10家已完成数字化转型的中国企业，分析其战略调整过程，包括技术整合与组织变革。
- 系统模拟：构建数字模型，模拟不同转型速度对企业创新输出的影响，使用Python进行数据可视化。
研究成果
- 开发创新框架，整合数字化工具与领导力要素，提升战略决策效率。
- 成果发表于《中国软科学》期刊，并应用于多家企业战略规划，帮助企业减少转型风险，提高市场响应速度。
- 关键发现：数字化转型可使战略创新能力提升30%，显著增强总裁助理在危机管理中的决策能力。
其他信息
语言能力
英语：流利，可处理国际商务会议及文书往来，具备联合国商务英语标准认证。 日语：商务日语N1，能熟练阅读及书写商务合同与邮件往来。
专业证书
- 国际项目管理专业人士认证（PMP）
- 商务沟通与谈判高级认证（ICB）
- CFP（国际理财规划师）
兴趣爱好
国际象棋：培养战略思维与危机处理能力 演讲俱乐部：提升公众演讲与领导力 写作：擅长结构化思考与文字表达