主修课程
- 供应链管理基础：学习了物流网络设计、库存优化和采购策略。
- 物流系统规划：涵盖运输管理、仓储布局和企业资源规划(ERP)系统。
实践经历
- 参与校企合作项目，优化京东物流配送系统，提升效率20%。
- 获得清华大学优秀毕业生奖学金，聚焦于可持续供应链与绿色采购议题。
专业技能
- 熟练使用SAP和Oracle SCM软件，掌握数据分析工具如Python进行采购风险评估。
研究方向
- 专注于全球供应链韧性与采购风险管理，发表论文于《International Journal of Production Research》。
- 主修课程包括：供应链战略、采购谈判技巧和数字化转型。
成就与项目
- 领导复旦大学供应链创新中心项目，实现医疗器械供应链成本降低15%。
- 获得国家留学基金委奖学金，参与国际采购会议，分享中国制造业供应链案例。
实践应用
- 应用精益六西格玛方法改进企业采购流程，提升供应商关系管理(SRM)效率；熟悉ISO 28000安全标准，确保合规性。
职责概述
负责公司电子元器件和生产设备的集中采购，管理年度采购预算约5亿元人民币，覆盖研发、生产、销售多个部门的采购需求。主导供应商准入评估，建立供应商分级管理体系，确保供应链合规性和风险可控性。
供应商全生命周期管理
- 负责300+战略供应商的准入、绩效评估与关系维护，主导年度供应商审核流程
- 建立供应商分级评价体系（A/B/C三级），推动优质供应商战略合作，淘汰低绩效供应商
- 主导全球招标项目，通过集中采购模式实现年降本超2000万元
成本优化策略
- 实施战略采购计划，通过集中采购、价格谈判及替代方案引入降低采购成本15%
- 建立大宗商品价格预警机制，规避原材料价格波动风险
- 推动供应商联合创新，引入新材料/新工艺降低产品成本
合同与风险管理
- 主导采购合同谈判，制定标准合同模板，规避法律风险
- 建立合同履约监控机制，确保供应商按时交付及质量达标
- 负责供应链中断风险评估，制定应急预案
流程改进
- 优化采购流程，引入电子化招投标系统，采购周期缩短30%
- 建立供应商协同平台，提升信息透明度和响应速度
- 推动绿色采购，确保供应商符合环保合规要求
质量与合规
- 建立供应商质量审核机制，确保来料合格率99.5%以上
- 主导供应商社会责任审核，符合EICC等行业标准
- 通过ISO 20252认证，建立反商业贿赂合规体系
负责公司原材料及零部件的采购工作，制定并优化采购策略，确保供应链稳定和成本控制。供应商管理：建立并维护核心供应商库，进行供应商评估与认证，年均处理供应商超过50家，降低采购成本约15%。合同谈判：主导采购合同谈判，涵盖技术规格、交货期、付款条件等，成功为公司争取合同优惠约200万元。成本控制：通过集中采购、招标比价等方式，实现年度采购成本节约8%。供应链风险管控：建立供应商风险评估机制，识别并规避潜在供应链风险，确保生产不受外部因素影响。团队协作：带领5人采购团队，制定部门工作计划与目标，培养新人，提升团队整体采购效率。
项目背景
本项目旨在通过优化原材料采购策略，降低公司生产成本并提升供应链效率。公司面临原材料价格波动和供应商管理挑战，需引入数据分析工具进行风险评估。
我的角色
作为采购经理，我负责制定采购计划、谈判供应商合同，并监督执行。具体包括供应商评估、成本分析和合同管理。
技术难点
- 供应商谈判：处理多家供应商的竞争，确保最低采购成本，同时维持质量标准。
- 风险管理：应对原材料价格波动和供应链中断，使用ERP系统进行实时监控和预测。
- 数据分析：应用采购管理软件分析历史数据，识别优化机会，减少库存积压。
项目成果
- 成功将原材料采购成本降低15%，年节约预算约200万元。
- 建立了供应商绩效评估体系，提高了供应链可靠性，减少了采购延误事件30%。
- 项目获得公司年度最佳采购项目奖。
项目背景
该项目涉及从全球供应商采购电子元件，以支持公司新产品生产线。目标是确保供应链稳定性和成本控制，应对国际贸易环境变化。
我的角色
担任采购负责人，管理整个采购流程，包括供应商选择、合同谈判和物流协调。重点负责风险评估和成本优化。
技术难点
- 全球供应商管理：协调多个国家的供应商，处理文化差异和语言障碍，确保合规性。
- 物流与关税：优化运输路线以减少时间延误，管理关税和贸易条款，使用供应链管理软件进行模拟。
- 质量控制：实施严格的质量检验流程，防止不合格产品进入生产线，使用供应商审核工具进行定期评估。
项目成果
- 实现了采购成本降低10%，并通过批量采购获得更好的折扣。
- 建立了全球供应商数据库，提高了采购效率，减少了供应链中断事件25%。
- 项目提升了公司整体采购能力，获得管理层认可，并推广至其他部门。
个人总结
作为一名资深采购经理，我拥有超过8年的采购管理经验，专注于谈判、成本控制和供应商关系管理。我的专业技能包括供应链优化、风险评估和跨部门协作，成功降低采购成本15%以上，并确保高效供应链运作。
职业规划上，我致力于通过持续学习和战略创新，成为采购总监，推动公司采购体系的数字化转型和可持续发展，为空公司创造更大价值。
研究背景与目标
针对当前全球供应链不稳定背景下，采购数字化转型对供应链韧性提升的机制与效果展开研究，旨在为企业制定数字化采购战略提供理论依据和实践指导。
研究方法
- 采用混合研究方法，结合定量数据分析与定性访谈
- 收集了200家制造企业的采购数字化转型案例数据
- 构建了数字化采购投入-供应链绩效分析模型
- 开展了20场专家研讨会验证研究框架
主要成果
- 发表核心期刊论文3篇，其中1篇被SSCI收录
- 提出'数字化采购成熟度评估模型'（DPMM）
- 建立采购数字化转型路线图，被3家世界500强企业采纳
- 提出'数据驱动供应商关系管理'新范式
创新点
首次系统性地揭示了数字化技术（如AI、区块链）在采购场景下的应用效果，量化分析了数字化采购投资对企业供应链韧性提升的边际效应。
英语
- 流利程度：商务英语专业八级，能熟练进行国际商务谈判与邮件往来
- 应用场景：主导与欧美供应商的年度框架协议谈判，撰写英文采购合同，处理跨境贸易合规问题
日语（商务水平）
- 能力说明：JLPT N2级别，能独立处理日企供应商沟通与合同审核
采购管理认证
- CPSM认证：注册采购与供应管理专业人士（2020年获取），掌握端到端采购流程管理方法论
- 战略采购专项证书：APICS CPLogistics认证，精通供应商关系管理与供应链风险防控
行业专项能力
- 数字化采购：熟练使用Oracle SCM、SAP Ariba系统，主导完成集团数字化采购转型项目
- 合规管理：掌握FIDIC合同条件，具备国际贸易合规审查与反舞弊调查经验