清华大学 工商管理 学士学位
在清华大学经济管理学院，我系统学习了工商管理专业，核心课程包括管理学原理、战略管理、市场营销和财务会计等。通过这些课程，我掌握了企业运营和决策分析的基本框架，培养了团队领导和问题解决能力。
- 参与了校内供应链管理模拟项目，担任采购协调员角色，负责制定采购策略和成本控制方案，提升了对供应链优化的理解。
- 获得了校级优秀毕业生称号，并在实习期间于一家大型制造企业从事采购助理工作，积累了实际采购流程经验，包括供应商评估和合同谈判。
上海交通大学 物流管理 硕士学位
在上海交通大学安泰经济与管理学院攻读物流管理硕士，研究方向聚焦于供应链优化和采购战略。课程涵盖了物流系统设计、采购风险管理、全球供应链管理等，我深入学习了如何运用数据分析优化采购流程。
- 参与了多个供应链优化研究项目，使用ERP系统模拟采购场景，提出了降低采购成本的模型，相关成果发表于国际会议论文集。
- 在实习中担任供应链分析师，负责企业采购数据分析和供应商关系管理，运用专业知识提升了采购效率和供应商谈判能力，积累了行业认证证书。
职责一：全公司范围内的采购策略制定与执行，包括原材料、零部件及IT设备的采购
- 负责供应链优化，建立并维护核心供应商关系，提升采购效率和成本控制能力
- 实施战略采购计划，通过集中采购和谈判降低采购成本，年度节约预算约15%
职责二：采购流程标准化与数字化管理
- 推动采购流程数字化转型，引入采购管理系统，实现采购流程自动化和透明化管理
- 建立供应商评估体系，对供应商进行资质审核、绩效评估及风险评估
职责三：团队管理与跨部门协作
- 领导采购团队（12人）完成日常采购任务，制定团队培训计划提升团队专业能力
- 与生产、研发、财务等部门紧密合作，确保采购需求与公司整体战略一致
职责概述
负责公司整体采购战略的制定、执行与优化，涵盖原材料、设备、零部件和服务的采购，确保供应链高效、合规且成本领先，支持公司全球运营目标。
具体工作内容
- 战略采购管理：领导制定并实施年度采购计划，覆盖高价值商品和服务，通过数据分析和市场趋势预测，实现采购成本年均降低4%-6%。
- 供应商关系优化：管理全球超过200家关键供应商网络，包括谈判合同条款、评估供应商绩效，并推动供应商发展计划，确保供应稳定性与质量合规。
- 流程标准化：主导采购流程数字化转型，采用ERP系统整合采购流程，提升订单处理效率20%，并通过风险评估模型减少供应中断风险。
- 团队领导与绩效管理：带领一支约20人的采购团队，负责招聘、培训和绩效评估，确保团队成员掌握战略采购技能，实现部门KPI达标率超过95%。
- 合规与可持续采购：实施采购合规审计，遵守国际环保标准，推动绿色供应链项目，减少碳足迹并提升企业ESG表现。
项目概述
负责公司全球供应链的全面优化，涵盖原材料采购、生产物料供应及成品物流，旨在提升供应链效率并降低采购成本。
关键举措
- 供应商集中化管理：通过对全球300+供应商进行资质审核与分级管理，淘汰低效供应商25家，引入三家战略合作伙伴，使供应链集中度提升至65%。
- 多源采购策略：建立多元化采购体系，针对关键物料实施“一主二备”策略，降低供应链中断风险，项目期间未发生过重大供应中断事件。
- 成本分析系统引入：主导采购成本分析系统（ABC法）的落地，通过价值工程分析，识别并削减无效成本约1200万元，采购成本降低8.5%。
- 物流协同优化：与物流部门协作，优化运输路线与仓储布局，使平均运输时间缩短17%，仓储成本降低12%。
成果
- 年度采购成本降低约8.5%，累计节省成本超3亿元
- 供应链响应速度提升30%，订单交付准时率提升至98.5%
- 建立数字化供应商管理平台，实现供应商绩效动态监控与预警
项目概述
主导集团总部供应商管理系统数字化转型项目，整合分散的采购流程与供应商信息，实现采购全流程数字化管理。
关键举措
- 系统架构设计：设计基于微服务架构的供应商管理平台，集成ERP、SRM及风险预警系统，实现供应商准入、绩效评估、合同管理等全流程在线化。
- 数据标准化建设：制定供应商数据标准化规范，统一集团全球400+供应商信息字段与资质要求，实现供应商数据自动化采集与比对。
- 智能风控模块开发：引入供应商风险评估模型（含财务风险、法律风险、质量风险等维度），实现供应商准入前自动化风险筛查，识别并处理高风险供应商15家。
- 采购流程再造：重构集中采购流程，建立战略寻源、集中招标、电子签约等标准化流程，使采购审批周期缩短50%，招标效率提升60%。
成果
- 实现集团采购流程100%线上化，减少人工操作错误率80%
- 供应商管理效率提升3倍，供应商信息更新及时率达99.2%
- 年度采购差错率降低至0.3%，合同履约率提升至99.8%
- 平台获得集团年度数字化转型标杆项目称号
个人总结
凭借超过12年的采购管理经验，我作为采购总监，专注于战略采购、供应链优化和成本控制，成功领导团队实现年度采购节约超过$5M，并通过风险管理降低企业采购风险30%。
我的专业技能包括谈判、供应商关系管理和数据分析，曾在多家知名企业任职，负责优化采购流程并提升效率。
职业规划：致力于推动采购数字化转型，培养团队领导力，并探索可持续采购实践，以实现企业长期价值最大化。
研究背景
在数字经济时代背景下，传统采购模式面临效率瓶颈与决策支持不足等问题，亟需引入数字化转型思路。本研究聚焦于采购流程再造与智能供应链构建，旨在为企业采购管理提供科学理论与实践方案。
研究方法
- 数据采集与分析：通过爬虫技术收集300家上市公司采购数据，运用机器学习算法（包括随机森林与深度强化学习）构建预测模型
- 多维度指标体系：建立包含采购成本、交付周期、供应商风险等12个维度的评价指标体系
- 案例实证研究：选取三家不同行业龙头企业进行对比分析，验证模型有效性
研究成果
- 提出"智能采购四维决策模型"，被《供应链管理》期刊采纳为行业标准
- 开发采购智能分析平台，实现采购数据可视化与风险预警
- 项目研究成果被采纳至集团采购数字化转型实施方案，实施后采购成本降低15%，供应链韧性提升30%
- 发表核心期刊论文3篇，其中SCI收录论文2篇，引用次数累计达89次
研究背景
面对全球碳中和目标与ESG（环境、社会、治理）投资浪潮，企业采购管理亟需构建可持续导向的供应商关系管理体系。本研究聚焦于如何将可持续发展目标融入企业采购决策全流程。
研究方法
- ESG指标体系构建：结合联合国可持续发展目标（SDGs）与行业特性，设计包含碳排放强度、绿色采购占比、供应商社会责任评分等9项核心指标
- 动态博弈模型：运用演化博弈论构建采购方与供应商的协同进化模型，分析不同激励机制对可持续采购行为的影响
- 区块链技术应用：探索基于区块链的供应商资质动态认证系统，实现可持续采购全流程可追溯
研究成果
- 提出"可持续采购五维评价体系"，被纳入国家工信部绿色供应链标准体系
- 设计供应商可持续发展动态评分机制，实现供应商关系管理数字化转型
- 研究成果获得国家高新技术企业认证，相关技术已申请专利
- 合作企业通过该体系改造后，绿色采购比例提升至62%，供应商ESG评分达标率提升40%
| 语言 | 熟练程度 | 备注 | |------|----------|------| | English | 流利 | 持有商务英语证书，能熟练处理国际采购谈判与合同管理 | | Mandarin Chinese | 母语 | 精通中文，擅长与国内供应商沟通与关系维护 |
| 证书名称 | 颁发机构 | 相关描述 | |-----------|----------|----------| | Certified Professional in Supply Management (CPSM) | APICS/ASCM | 证明在采购与供应链管理领域的专业能力，涵盖战略规划与风险评估 | | Six Sigma Green Belt | 美国通用电气 | 提升了流程优化与成本控制技能，应用于采购运营改善 |