主修课程
- 供应链管理：系统学习了全球供应链设计、优化及风险管理策略
- 采购与物流：掌握供应商关系管理、战略采购实施及物流成本控制方法
- 合同管理：深入研究采购合同谈判技巧与合规审查流程
实践经历
- 校企合作项目：参与某制造企业供应链优化项目，负责供应商评估与采购成本分析
- 采购实务实训：在模拟企业环境中完成采购流程设计及供应商管理方案制定
荣誉奖项
- 校级优秀毕业生（2018）
- 供应链管理课程一等奖（2017）
研究方向
- 供应链协同：聚焦跨企业供应链协同机制与采购信息化系统构建
- 绿色采购：研究可持续采购模式与环境合规管理体系建设
科研成果
- 发表《基于大数据的供应商风险预警模型研究》核心期刊论文一篇
- 参与国家级科研项目「制造业数字化转型中的采购创新」
实践应用
- 企业采购咨询：为某制造企业提供采购流程数字化改造方案
- 采购系统设计：主导设计基于ERP系统的供应商协同管理平台
技能认证
- 获得注册采购经理（CPSM）资格认证
工作描述
主要职责
- 负责日常采购订单的处理、跟踪和执行，确保准时交付和符合公司标准。
- 管理供应商关系，包括供应商评估、绩效监控和合同谈判，以降低采购成本并提升供应链效率。
- 监控库存水平，协调跨部门需求，预防缺货或库存积压问题。
- 编制采购报告，分析成本节约机会和采购流程改进方案。
专业技能
- 熟练使用SAP系统进行采购模块操作，包括采购订单管理和供应商主数据维护。
- 掌握询价、比价和招标流程，确保采购决策的经济性和合规性。
- 具备良好的谈判技巧，处理采购合同和风险管理，以及使用Excel进行数据分析和可视化。
供应商管理与寻源
负责全球范围内的供应商评估与筛选，建立并维护供应商档案库。主导供应商年度绩效评估，涵盖质量、交期、成本等KPI指标，2022年优化供应商结构后，原材料成本降低8%。
采购流程与执行
执行标准化采购流程，包括需求确认、询价、招标、合同谈判及订单跟踪。熟练运用ERP系统进行采购订单全流程管理，确保JIT交付率99.5%。
成本控制与分析
主导月度采购成本分析，识别降本机会点。建立战略采购目录，对核心物料实施集中采购，2023年为公司节省采购预算约200万元。
合同与风险管控
处理年度约5000万元采购合同，涵盖框架合同、订单合同等。建立供应商风险预警机制，成功规避两起潜在合规风险。
跨部门协作
与生产、质量部门紧密配合，建立反饋驱动的采购改进机制。协调解决供应链突发问题，2022年主导应对芯片短缺危机，保障关键物料供应
项目背景
负责实施供应商绩效管理系统，以提升供应链效率和采购成本控制。
主要职责
- 协调与IT部门合作，开发和部署供应商绩效评估工具，包括采购订单跟踪和供应商评分模块。
- 管理日常采购活动，处理超过500个采购请求，确保订单准确性和及时交付。
- 分析供应商数据，识别高风险供应商，提出改进建议，减少采购延误率20%。
技术难点
- 系统集成问题：将旧ERP系统与新绩效模块对接，解决数据兼容性问题，通过编写标准化数据转换脚本，成功实现无缝集成。
- 供应商参与度低：组织10次供应商会议，通过谈判和培训提升参与率，最终覆盖95%关键供应商。
成果
- 实施后，采购周期缩短15%，总成本降低12%，获得公司年度创新项目奖。
项目背景
针对原材料采购成本高的问题，开展成本优化项目，聚焦于电子元件的批量采购和供应商谈判。
主要职责
- 负责采购数据分析，使用MS Excel和Power BI工具追踪采购订单和库存水平，识别潜在节约机会。
- 管理供应商关系，进行年度供应商审计，谈判合同条款，成功将原材料采购成本降低8%。
- 实施库存控制策略，采用JIT（准时制）方法，减少过剩库存，避免库存积压损失。
技术难点
- 数据准确性挑战：处理大量采购订单数据，通过数据清洗和验证流程，确保98%的数据准确率。
- 需求波动应对：协调生产部门需求预测，调整采购计划，使用供应链优化模型减少缺货率10%。
成果
- 项目结束时，总采购成本节省约$500,000，库存周转率提高25%，提升公司整体供应链效率。
个人总结
作为一名经验丰富的采购助理，我专注于供应链管理与成本优化，擅长供应商评估、合同谈判及采购流程规范化。在过去的工作中，我成功协调跨部门协作，提升采购效率并降低企业成本。我熟练运用ERP系统，具备数据分析能力，能够快速响应市场变化，制定灵活的采购策略。
未来，我希望进一步提升采购管理的专业性，探索数字化采购趋势，推动企业采购流程的创新与升级，为企业创造更大价值。
研究背景
针对全球供应链中断风险加剧的行业痛点，本研究聚焦于采购战略的动态优化与韧性提升。
研究方法
采用多源数据融合技术，结合企业采购数据库与宏观经济指标，运用随机森林模型构建供应链风险预测模型。创新性地引入博弈论框架分析供应商关系管理策略。
主要成果
- 开发了采购风险预警系统，准确率达89%
- 提出'弹性采购指数'评价体系，被纳入3家世界500强企业的战略评估工具
- 发表SCI论文2篇，EI论文3篇
创新点
首次将强化学习算法应用于动态采购策略模拟，实现采购成本降低17%的同时提升供应链响应速度42%
研究背景
响应联合国可持续发展目标，解决传统采购审计效率低下问题。
研究方法
融合物联网数据采集与智能合约技术，建立三层验证机制：
- 数据层：整合环境合规、社会责任等12项指标
- 算法层：应用知识图谱技术构建供应商信誉网络
- 应用层：开发移动端审计系统
主要成果
- 研发的'绿色采购评估系统'获2023年供应链创新大赛金奖
- 建立的ESG评价模型被纳入深圳市采购白皮书标准体系
- 通过ISO 20400认证，成为国内首个获得该认证的企业案例
创新点
创新性提出基于区块链的供应商动态画像技术，实现采购风险实时预警，供应商审核效率提升65%
熟练掌握英语，具备日常商务沟通及邮件往来能力，可处理国际采购询价及合同谈判相关文件。 精通日语N2水平，能够与日本供应商进行初级业务洽谈，熟悉日方商务礼仪及报价体系。
- 持有注册采购经理（CPSM）证书，系统掌握采购战略与供应商关系管理知识体系
- 获得国际物流与供应链管理师（CSCP）认证，具备端到端供应链优化能力
- 参与ISO 50001能源管理体系认证项目，熟悉流程标准化与合规性管控