本科教育
- 主修课程： 供应链管理、采购策略、物流系统优化、运输与仓储管理。
- 实践经历： 参与了校内物流模拟项目，负责需求预测和库存控制模块，使用Python进行数据分析，提升了实际操作能力。在校期间，担任物流协会副会长，组织了多次供应链论坛，促进了同学间的专业交流。
- 技能与证书： 掌握了ERP系统（如SAP）的基本操作，了解国际贸易法规；获得了全国大学生物流设计大赛二等奖，展示了在采购与物流整合方面的创新能力。
硕士教育
- 研究方向： 专注于可持续采购与供应链风险管理，参与了导师的国家自然科学基金项目，研究内容包括绿色采购标准和供应商关系管理。
- 实践经历： 在宝钢集团实习，负责采购数据分析和供应商评估，使用SQL和Tableau进行数据可视化，优化了采购流程，减少了成本约15%。参与了企业采购系统数字化转型项目，提升了谈判和合同管理技能。
- 技能与成果： 熟练掌握采购管理系统（如Oracle SCM Cloud），了解ISO 50001能源管理体系；毕业论文聚焦于'数字化时代下的采购战略'，获得优秀硕士学位论文奖，并在校内发表相关论文。
工作描述
- 供应商管理：负责开发和评估供应商，包括汽车零部件和电子元器件，使用ERP系统进行供应商绩效分析，确保供应商符合质量标准和交货期要求。
- 采购谈判：主导与国内外供应商的合同谈判，涉及价格、付款条件和交付条款，成功降低采购成本达15%以上，通过年度招标会议实现集中采购优势。
- 供应链优化：管理原材料库存，运用JIT（准时制）原则减少库存积压，监控供应链风险，确保生产材料的及时供应，避免生产线中断。
- 成本控制：进行市场调研和成本分析，识别替代材料和本地供应商，实现年度采购预算节约约10%，并提交详细的成本效益报告给管理层。
- 合规与审计：遵守公司采购政策和相关法律法规，定期进行内部审计，确保采购流程透明合规，处理供应商反馈和投诉，维护良好合作关系。
负责公司日常采购工作，包括原材料和零部件的采购流程管理，确保供应链稳定。
- 供应商管理：维护并评估供应商列表，定期进行供应商绩效评估，确保符合质量标准和交货期要求。
- 采购谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优采购条件，并通过批量采购降低整体成本。
- 成本控制：使用ERP系统监控采购预算，分析市场价格波动，制定采购策略以优化库存水平，减少浪费。
- 合同与订单处理：起草和审核采购合同，跟踪订单执行情况，确保合规性和及时交付。
- 跨部门协作：与生产部和财务部紧密合作，协调采购需求，提供市场信息支持决策，提升整体运营效率。
主要职责
- 负责电子元器件的采购计划制定与执行，使用ERP系统进行订单管理，确保采购周期和质量符合要求。
- 开展供应商开发与评估工作，包括资质审核、绩效评估，管理供应商数据库，优化供应商结构。
- 进行采购谈判与合同管理，通过比价和招标流程降低采购成本，实现年度成本节约目标达15%。
- 监控库存水平，运用先进先出原则进行库存控制，减少呆滞料，确保供应链稳定。
- 分析市场行情和价格趋势，提供采购建议报告，支持部门决策，提升整体采购效率。
供应链优化项目描述
项目背景与目标： 本项目旨在优化ABC制造有限公司的供应链，通过分析现有供应商绩效和谈判策略，降低采购成本并提高供应链可靠性。公司面临原材料价格波动和供应商依赖风险，影响整体运营效率。
主要活动：
- 开展供应商绩效评估，使用定量数据分析工具识别高成本和低效率供应商。
- 实施集中采购策略，与核心供应商重新谈判合同条款，包括价格、交货期和质量标准。
- 引入新的供应商以增加市场竞争，确保采购流程标准化和透明化。
技术难点： 供应链中存在供应商集中度过高的问题，导致潜在风险如供应中断或价格操控。解决方案：采用风险评估模型（如SWOT分析）和多元化采购策略，分散采购渠道，并使用企业资源规划（ERP）系统整合数据以实现实时监控。
成果与影响： 成功将年度采购成本降低15%，供应链可靠性提高20%，并建立了可持续的供应商管理框架，获得公司高层认可。
供应商集中采购计划描述
项目背景与目标： 本项目针对XYZ电子科技的采购流程，旨在通过集中采购实现规模经济和成本节约。公司存在部门间采购分散导致效率低下和浪费的问题，需要统一策略以优化资源分配。
主要活动：
- 识别可集中采购的物料清单，覆盖电子元器件和原材料，使用数据分析工具（如采购数据挖掘）分类优先级。
- 与主要供应商进行批量谈判，争取长期合作协议，包括折扣、付款条款和供应保障机制。
- 建立集中采购数据库和内部培训计划，确保所有部门遵循标准化流程，减少重复采购和错误。
技术难点： 部门间采购习惯差异大，导致执行阻力和数据整合挑战。解决方案：开发内部采购管理系统（如基于云端的ERP平台），并组织跨部门工作坊，结合行为经济学原理设计激励措施以促进采用。
成果与影响： 实现年采购成本节约200万元，采购效率提升30%，并通过集中采购减少了库存积压和供应链风险，提升了公司整体竞争力。
专业技能
- 精通采购流程管理、供应商谈判和成本控制，熟练使用ERP系统优化采购效率
工作经验
- 拥有5年采购专员经验，曾在多家企业负责日常采购任务，成功降低采购成本15%并优化供应链，提升企业运营效率
职业规划
- 致力于发展战略采购能力，通过持续学习和实践，目标成为高级采购管理专家，推动企业采购创新
研究背景
针对当前采购成本居高不下的行业痛点，设计供应链成本优化模型，探索采购流程各环节的成本控制点。
研究方法
采用定量分析与案例研究相结合的方法，对10家标杆企业进行成本结构拆解，建立成本动因分析模型，结合博弈论分析供应商谈判策略。
关键发现
- 识别出3类主要成本动因：原材料价格波动、物流成本结构、仓储管理效率
- 建立成本弹性模型，将采购成本波动率从行业平均的15%降低至8%
- 提出供应商分级管理策略，对A类供应商引入阶梯价格机制
成果应用
研究成果已应用于集团年度采购预算制定，实现采购成本节约约1200万元
研究背景
针对传统供应商评估方法维度单一、主观性强的问题，构建多维度、可量化、可持续的评估体系。
研究方法
基于平衡计分卡理论，结合采购行业特性，设计包含财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的评估指标，采用层次分析法确定权重，通过机器学习算法进行指标权重动态调整。
关键发现
- 建立包含28项核心指标的评估体系，涵盖质量、交付、成本、创新四个维度
- 开发供应商健康度预警模型，提前3个月识别潜在风险供应商
- 评估体系实施后，供应商淘汰率提升40%，优秀供应商留存率提高至85%
成果应用
该评估体系已在集团采购管理系统中上线，供应商管理效率提升35%，供应商更换成本降低21%
英语: 流利，能熟练进行国际采购谈判、文档撰写和跨文化沟通，熟悉采购专业术语如供应商评估和合同管理。
中文: 母语，能高效处理国内采购事务、团队协作和商务会议，确保准确传达采购策略和风险评估。
- 注册采购经理（CPSM）证书: 通过认证，提升战略采购规划、供应商关系管理和成本优化能力，获得于2020年。
- APICS 供应链管理证书: 增强了物流协调、库存控制和全球采购网络构建的专业知识，获得于2019年。